
PRZYWÓDZTWO Z ELEMENTAMI BUDOWANIA ZESPOŁU I MOTYWOWANIA
Kluczowe korzyści
Zrozumienie postaw i zachowań podwładnych, które jest kluczem do budowania skutecznego zespołu i wzmacniania własnego autorytetu. Ponadto uczestnik nauczy się przekazywać pozytywną i konstruktywną informację zwrotną oraz rozwiązywać trudne problemy w relacjach międzyludzkich.
Program szkolenia
Zadania menedżera:
- Funkcje kierowania (planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola)
- Czym powinien się charakteryzować lider
- Jak budować autorytet wśród podwładnych
Sytuacyjny model kierowania:
- Style kierowania w ujęciu HB (umiejętności i motywacja)
- Autodiagnoza preferencji własnych
- Określenie poziomu rozwoju każdego z podległych pracowników
Budowanie zespołów:
- Model Belbina – role w zespole
- 12 cech dobrego zespołu
- Co konsoliduje i wzmacnia grupę
Sytuacje trudne w zespole:
- Kryzys odpowiedzialności
- Rola szefa w trudnych sytuacjach
- Problemy występujące w sytuacjach kryzysowych
Motywowanie pracowników:
- Motywujący styl zarządzania – pochwała elastyczności
- Motywowanie na co dzień
- Najbardziej użyteczne teorie motywacji
Delegowanie zadań:
- Co należy delegować, a co nie?
- Rodzaje i techniki delegowania
- Reguły skutecznego delegowania
Informacja zwrotna:
- Istota i zadania przekazywania informacji zwrotnej podwładnym
- Pozytywna informacja zwrotna
- Konstruktywna informacja zwrotna
Podczas szkolenia...
- Nauczysz się wytyczać cele do realizacji przez zespół i motywować do pracy
- Dowiesz się, jak zadbać o rozwój swoich pracowników
- Uzyskasz informacje, jak budować własny autorytet szefa i budować zespół
- Nauczysz się postępować w sytuacjach kryzysowych
- Poznasz metody przekazywania informacji zwrotnej i skutecznej komunikacji
- Przećwiczysz umiejętne delegowanie zadań i przeprowadzanie trudnych rozmów z podwładnymi
Rozwijane kompetencje
Elastyczność myślenia, motywowanie, delegowanie, budowanie zespołów, komunikatywność, rozwiązywanie problemów.