LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Kluczowe korzyści
Redukcja kosztów wynikających ze złej jakości procesu lub braku optymalizacji kosztów. Umiejętność pracy z programem Minitab. Zwiększenie znajomości narzędzi statystycznych, jakościowych i optymalizacji procesu. Certyfikat Six Sigma Green Belt.
Program szkolenia
- Prezentacja metodologii Lean Six Sigma
- Faza Definie
- SIPOC, VOC
- Definicja kosztów,
- Model procesu Y=f(x)
- Zmienność procesu
- Rodzaje danych i podstawowe wielkości statystyczne
- Rozwinięcie VOC w CTQ i definiowanie charakterystycznych mierników
- Faza Measure
- Diagram Ishikawy jako narzędzie zrozumienia procesu
- Systemy obserwacyjne gromadzenia danych wejściowych
- MSA dla systemów pomiarowych
- Źródła pozyskiwania danych procesowych
- Narzędzia mapowania procesu i ich interpretacja
- Karty kontrolne jako narzędzie rozpoznawania zmienności procesu
- Rodzaje kart
- Faza Analyze
- Graficzne narzędzia prezentacji danych
- Teoria hipotez i jej zastosowanie w analizie danych
- Planowanie próbkowania
- Narzędzia badanie korelacji Y=F(x)
- Narzędzia poszukiwania przyczyn źródłowych
- Projektowanie eksperymentu.
- Faza Improve
- Narzędzia poszukiwanie rozwiązań
- Zasady Zarządzania Projektami
- Faza Control
- Narzędzia potwierdzania efektywności wprowadzonych działań
- Zasady wdrażania standaryzacji i jej monitoringu
Podczas szkolenia...
- Dowiesz się, czym jest six sigma i jaka jest jej skorelacja z lean management
- Nauczysz się prowadzić projekt w metodologii DMAIC
- Uzyskasz informacje, jak używać narzędzi statystycznych i rozwiązywać problemy
- Nauczysz się interpretować wyniki i przekładać je na działania w procesie
- Przećwiczysz modelowanie procesów
- Dowiesz się, jak prowadzić grupę projektową i współpracować ze sponsorem
- Uzyskasz informacje, jak ustandaryzować wprowadzone zmiany w procesie
Rozwijane kompetencje
Kwalifikacje managera projektu na poziomie GB, znajomość narzędzi statystycznych i programu Minitab