Kluczowe korzyści

To szkolenie z fundamentów wiedzy projektowej. Systematyzuje podstawowe metody, narzędzia i nomenklaturę. Wprowadza kluczowe najlepsze praktyki oraz buduje całościowe zrozumienie zagadnień projektowych.

Program szkolenia

Wprowadzenie

  • Poznajmy się!
  • Kiedy projekt nie jest projektem?
  • Sukcesy i porażki projektowe – skąd się biorą? Jakie są statystyki?
  • Najważniejsze role w projekcie – kim jest kierownik projektu?


Cykl życia projektu i kluczowe obszary projektu

  • Inicjowanie
  • Planowanie
  • Realizacja
  • Zakończenie
  • Nie tylko fazy projektu – Elementy kontekstowe oraz biznesowe


Rozpoczęcie projektu

  • Sponsor i/lub Komitet Sterujący – jak razem dobrze żyć od początku?
  • Uzasadnienie biznesowe jako motor napędowy projektu
  • Stworzenie rzetelnej Karty Projektu – nie tak proste jak się wydaje
  • Pozyskanie, zrozumienie i spisanie wymagań projektowych – największa bolączka w wielu projektach
  • Jak upewnić się, że o niczym nie zapomnimy w zakresie projektu? – Struktura Podziału Prac (WBS)


Zespół i otoczenie projektu

  • Pozyskanie zespołu – ludzie jako kluczowy czynnik sukcesu
  • Sposoby na motywowanie
  • Kontekst przedsięwzięcia – prawo, ekologia, rynek
  • Projekt w organizacji – skuteczne rozwiązania problemów z organizacją macierzową
  • Interesariusze/stakeholders – kto jest z nami, a kto będzie przeszkadzał – identyfikacja , analiza i zaplanowanie działań


Planowanie

  • Kto co robi – przydział odpowiedzialności
  • Przygotowanie planów bazowych:
    • Zakres (specyfikacja, wyłączenia, wersjonowanie)
    • Koszty (estymacja i rezerwy, realistyczny budżet)
    • Harmonogram(szacowanie czasu, kolejność zadań i powiązania, wykres belkowy, łańcuch krytyczny)
  • Jakość  – współczesne podejście do satysfakcji klienta
  • Realizacja projektu w warunkach ograniczonych zasobów
  • Jak odnaleźć się w procesach zakupowych?
  • Przewidując nieprzewidziane – zarządzanie ryzykiem w pigułce (szanse i zagrożenia, identyfikacja, wybór najważniejszych zagadnień, zaplanowanie reakcji, plany zapasowe)
  • Dwa słowa o umowach


Zmiany projektowe

  • Jak przeciwdziałać niekontrolowanemu rozrostowi zakresu?
  • Sprawny system zarządzania zmianami
  • Zmiany, a kontrakty


Realizacja i kontrola projektu

  • Jak zacząć, żeby szybko ruszyć z pracami
  • Budowanie zaufania
  • Sprawne zarządzanie dzień po dniu
  • Efektywność spotkań – sekret wydajnych kierowników projektów
  • Kontrola bieżąca – odchylenia zawsze będą, ale kiedy bić na alarm?
  • Raportowanie, które pomaga, a nie przeszkadza


Zakończenie projektu

  • Gdy zbliża się finał – rola kierownika projektu na końcu
  • Sprawne przekazanie produktu projektu
  • Podsumowanie przedsięwzięcia – zdobyte doświadczenia
  • Zaplanowanie tego co będzie „po” czyli weryfikacja założeń biznesowych


Na koniec

  • Test końcowy
  • Wytyczenie indywidualnych obszarów do dalszej pracy
  • Sesja informacji zwrotnej

Podczas szkolenia...

  • Otrzymasz podstawową wiedzę niezbędną do poprowadzenia projektu z sukcesem
  • Przećwiczysz najważniejsze narzędzia wykorzystywane na co dzień przez kierowników projektów i zespoły projektowe
  • Ujednolicisz terminologię/język projektowy
  • Zbudujesz całościowe rozumienie roli twardych i miękkich narzędzi w czasie prowadzenia  projektu
  • Zrealizujesz pierwszy krok na drodze do zdanego egzaminu IPMA

Termin szkolenia

Data rozpoczęciaData zakończeniaIlość dniMiejsceCena nettoFormularz
01-03-201802-03-20182Sopot lub Warszawa1290 złonline pobierz