Kluczowe korzyści

Zasadniczą korzyścią jest wykształcenie umiejętności projektowania i prowadzenia Assessment Center/Development Center. Dzięki praktycznemu podejściu podczas całego szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jakie umiejętności i narzędzia są niezbędne, żeby móc efektywnie zastosować metodę Assessment Center/Development Center w organizacji. Metody te dają możliwość obserwowania jednocześnie wielu kandydatów przy użyciu zróżnicowanych metod i uwzględnieniu kilku kryteriów oceny.

Program szkolenia

Wprowadzenie do metody AC i DC:

  • Na czym polega AC/DC?
  • Kompetencje asesora
  • Założenia i przedmiot oceny

Warunki realizacji sesji AC/DC:

  • Co można oceniać, a czego nie?
  • Wypracowanie sposobu oceniania w trakcie sesji
  • Jakie metody i techniki diagnozy są wykorzystywane podczas AC/DC?

Przygotowanie sesji AC i DC:

  • Profile kompetencji
  • Zadania, testy, ćwiczenia – jakie kompetencje i jak je badać
  • Kogo, o czym i jak informować

Zasady realizacji sesji AC i DC:

  • Przebieg sesji
  • Prowadzenie
  • Rola i zachowania asesorów

Wykorzystanie efektów przeprowadzenia AC/DC w organizacji:

  • Planowanie działań rozwojowych i udzielanie informacji zwrotnych uczestnikom
  • Analizy zbiorcze i wyciąganie na ich podstawie wniosków dla całej organizacji
  • Budowanie programów rozwojowych dla pracowników

Podczas szkolenia...

  • Nauczysz się projektować i prowadzić sesje AC/DC
  • Dowiesz się, jak tworzyć profile kompetencyjne
  • Przećwiczysz, jak tworzyć i dobierać narzędzia do realizacji AC/DC
  • Poznasz reguły występowania w roli asesora
  • Nauczysz się tworzenia raportów indywidualnych i zbiorczych

Rozwijane kompetencje

Ocena i rozwój pracowników, organizowanie, planowania rozwoju pracowników, komunikatywność, myślenie analityczne

Termin szkolenia

Data rozpoczęciaData zakończeniaIlość dniMiejsceCena nettoFormularz
16-10-201717-10-20172Sopot lub Warszawa1290 złonline pobierz